旺大集團(tuán)董事長(zhǎng)  鐘世強(qiáng)

右：?jiǎn)?shì)商學(xué)導(dǎo)師  何偉立

會(huì)議由總裁辦主任朱驕紅主持。集團(tuán)營(yíng)銷中心總監(jiān)潘超鵬、基地中心負(fù)責(zé)人梁康鵬主持了相關(guān)研討環(huán)節(jié)。

此次會(huì)議是旺大戰(zhàn)略復(fù)盤與升級(jí)研討會(huì)議召開的一次解放思想、把握趨勢(shì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯聚共識(shí)的重要會(huì)議。由啟勢(shì)商學(xué)跨量級(jí)發(fā)展首席導(dǎo)師祖林老師領(lǐng)銜輔導(dǎo)，他通過(guò)旺大23年的發(fā)展軌跡，梳理規(guī)模與營(yíng)收變化，指導(dǎo)大家從公司、產(chǎn)品、客戶、區(qū)域等多個(gè)維度分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行戰(zhàn)略觀察；在總結(jié)核心能力、提煉核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，厘清旺大的事業(yè)本質(zhì)和經(jīng)營(yíng)宗旨，并通過(guò)組織群體討論，最終統(tǒng)一形成“聚焦聚勢(shì)，死磕母教乳產(chǎn)品”、“滿產(chǎn)滿銷，打造全國(guó)一盤棋”的戰(zhàn)略共識(shí)。

戰(zhàn)略定力

“撫今追昔”之后，通過(guò)祖林老師引導(dǎo)大家對(duì)中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中需要進(jìn)行的組織改革進(jìn)行思考和討論，從愿景、使命出發(fā)，借助ABC業(yè)務(wù)模型，確定了各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向、抓手和目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，制定了中期發(fā)展目標(biāo)（5年計(jì)劃）。進(jìn)行目標(biāo)分解后，提煉出戰(zhàn)略方針和關(guān)鍵任務(wù)，推導(dǎo)出數(shù)個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目。在全國(guó)打造一個(gè)以保育料為核心優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)基地，提高拳頭產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化“旺大三力”、利用“旺大四桿槍”工具，通過(guò)多組織營(yíng)銷，推行技術(shù)型服務(wù)營(yíng)銷，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)指標(biāo)，為母教乳產(chǎn)品進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。從增量戰(zhàn)略規(guī)劃開始，到營(yíng)銷突破、增量運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，助力母教乳銷量增長(zhǎng)。

挑戰(zhàn)未來(lái)

聚焦聚勢(shì)“死磕”母教乳賽道，打造全國(guó)營(yíng)銷一盤棋，為實(shí)現(xiàn)跨量級(jí)飛躍發(fā)展奠定基礎(chǔ)。會(huì)議緊緊抓住四項(xiàng)主要任務(wù)，一是明確圍繞基地產(chǎn)能進(jìn)行營(yíng)銷變革的核心導(dǎo)向；二是推行多組織營(yíng)銷，進(jìn)行組織變革；三是確立了六大戰(zhàn)略項(xiàng)目為抓手，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展的具體著力點(diǎn)，明確細(xì)分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施路徑；四是研究完善基地一盤棋、營(yíng)銷一盤棋的公司管理體系，更好地支撐公司下一步發(fā)展。